崇祯三年八月，百仞滩钢铁厂、百仞滩兵工厂火
车间和火药车间进入了试验生产阶段，博辅造船厂的主体工程完成过半，临高纺织厂的生产如火如荼，带来了滚滚利润，为这个工业体系的成长输送着血
。九月，百仞滩钢铁厂按照生产手册，独立炼制成功一炉低碳钢。
同月，百仞滩兵工厂火药车间配制出了合乎要求的黑火药。
十月，百仞滩兵工厂火
车间试制成功首批十把燧发，得益于水力车
的应用，钻孔效率的提升，制作支的速度和质量远高于明军鸟铳。夏天南得知首批
制作成功，第一件事就是拉着林伟业去试。在火车间的后面，开辟出了一块空地以供试专用。在林伟业的指点下，夏天南往管内倒入适量火药，然后把铅子放入，再用通条把子弹和火药
紧，给点火装置倒入一点火药后，发
准备工作就完成了。管有简易的照门和准星，都是后期焊上去的，也打磨的异常光滑。夏天南按照大学军训时的记忆，三点成一线，瞄准了目标——五十米外一个人形木制靶，与真人大小一致。屏住呼吸，扣动扳机，轰的一声，烟雾弥漫，后座力震的夏天南一晃，乖乖，这货比军训时的八一杠动静大的多。迫不及待地上去看靶子，
法还不错，命中了目标，这块2厘米厚的木板被铅弹穿，还形成了一个不规则的
孔，拳头大小。林伟业解释说，滑膛
的击效果与现代步不同，初速度和穿透力远远不及后者，但是软质的铅弹停止效应特别明显，在人身上，铅弹不是像现代步子弹一样穿透人体，而是会变形翻滚，造成大面积的伤口，铅还会造成中毒，抛开开程和精度，仅就杀伤力而言，滑膛比现代步破坏
更强——在这个时空，被铅弹中，基本上没得救。对
的威力夏天南很满意，他问林伟业：“有效程多少米？”林伟业说：“具体数据还要等到测试后才知道，不过这
的蓝本——褐贝丝的有效程为100米左右，命中率可以达到50%，最大程将近300米，仍然有杀伤力，但是准确度就不敢保证了”虽然对滑膛
的能有一定心理准备，夏天南还是有点失望，“有效程这么近啊？100米都能看清对方的脸了！”林伟业失笑说道：“你以为这时代的滑膛
能打多远？有效程近的关键原因在于击精度差，只能靠近距离的大规模齐弥补这个缺陷。”他解释道，在成
的线膛问世以前，欧洲的军队都是在100米以内以线列阵型对，这种战法就是有名的“排队毙”，英军甚至冒着弹雨行进到离敌军50米甚至30米的距离才开第一，往往一轮齐就足以让对手崩溃。夏天南不解地问道：“排队
毙简直像个白痴，为什么这个时期的军队不卧倒击呢，这样可以躲避子弹啊？”“没有人愿意当白痴。你回忆一下刚才
击的全过程，推想一下，卧倒你还能击吗？”回忆比划了一下，夏天南恍然大悟，装药、
弹、通条紧等几个步骤，必须把口朝上，管竖立才能做到，卧倒之后无法装弹。庆幸的是，自己将来要面对的对手，不管是
民还是后金，都不是火器化部队，不用忍受林弹雨对。“而且这么近距离卧倒
击，对方一个冲锋，你来不及起身，就是冷兵器的活靶子。”林伟业补充说道。夏天南点点头，存在即合理，看起来愚蠢的排队
毙战术用了一个多世纪，自然有他的道理。指着第一批试验品，林伟业道：“资本家同志，验验货吧，有什么用后感想，可以提一提，用户的建议才是我们改进产品最好的方法。”
夏天南仔细查看了这批
支，结合试的体会，认真提出了三点建议：第一，发
过程能否更简化。具体而言就是一次发需要倒入多少火药是不是可以量化，以免战时装药过量或过少——过量会导致管提前报废，过少则威力不足；第二，刺刀必须早
装备。未来部队的训练就可以实弹击和刺杀训练同步进行，这样火兵就能兼具远程打击和近身防御能力，避免成为明军火手那样的废物——敌军还未接近就
开火，敌军接近后就是被屠杀的羔羊；第三，实行标准化生产。以便零部件可以互换，便于维修，这样每支
支就不会是一次产品，既能节省成本，又能提高械的耐用，眼前这批支就存在很明显的差异，零件显然无法互换。果然用户的体验才能更好促进产品质量的提高啊！林伟业感叹了一句。对于这三个建议，他一一给出了解决办法：
第一个问题可以用纸壳定装弹实现，把一次发
需要的火药连同铅弹用纸壳包裹，发前直接用口咬开，把纸壳弹整体进管即可；第二个问题则需要时间。虽然
支制作出来了，可是装备刺刀的难度不下于支本身——刺刀要具备很好的强度和韧，才能保证在
烈的搏杀中不会断裂变形，眼下的铁很显然不适合制作刺刀；第三个问题可以实现，虽然没有现代化的
密尺规仪器，但是在确定度量衡标准后，简单的通止规就可以初步实现标准化，对于滑膛的精度而言，已经足够。崇祯三年十一月，在夏天南和林伟业两人的努力下，一个抓管理，一个抓生产，百仞滩钢铁厂和
炮厂初步实现规划化管理。两个厂的工匠分为三个等级，工钱按等级从高到低，奖金分为月奖金和年度奖金，与产量和等级挂钩。等级每半年考核一次，每年底评定一次，优胜劣汰。生产中出了质量瑕疵，按生产程追究到人。整套制度推行以后，所有人的竞争意识空前强烈，原来的师傅和徒弟之间的框架被打破，人人都想晋级，拿到更多的工钱，手艺
湛的工匠和最低等级的学徒之间每年的收入差距有五六十两，普通人可能辛苦几年都攒不下这笔钱。竞争机制和质量管控制度初步体现了威力，短短几个月，这些工匠和学徒就被调教的颇具现代工人的样子了，炼出的钢和生产的
支质量明显比初期提高不少。有了成功的范例，夏天南决定建成后的博辅造船厂和以后的所有工厂，都依葫芦画瓢。
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